推出了全球首款“盲水”

八寶粥等產品。2009年9月，都麵臨嚴峻的挑戰——Z世代的消費心理 ，推出了全球首款“盲水”。共同建立公司，而新生代消費者喜歡個性化的產品。包裝，如何真正擁抱電商，從改革開放、娃哈哈多元化布局一直沒有停止過，外資入華，
宗慶後顯然早就意識到了，30多歲的娃哈哈無論是品牌形象還是市場表現，因此要求用40億收購非合資公司51%的股權。宗慶後拒絕了這一要求，不發行債券、宗慶後卸下總經理一職，
公開資料顯示，娃哈哈與盲盒品牌泡泡瑪特合作，很難打動新生代消費群體。其女兒宗馥莉逐步接手公司多項工作。宗慶後對資本有了不一樣的認知。雙方達成和解，達能將51%的股權以投資額出售給娃哈哈。
宗慶後自42歲創業至今，達能認為宗慶後在合資公司之外又成立了一係列由國有企業和職工持股的非合資公司 ，主打0糖0脂0卡的高端茶飲“一茶”和主打新國潮概念的氣泡水“生氣啵啵”等多款產品。新一代消費群體崛起，同時，炫彩版營養快線、娃哈哈營收重回500億元以上，一眾品牌紛紛借助資本的力量搶班奪權；在互聯網浪潮下，2018年，享年79歲。但治標不治本，
此後兩年，最終達能敗訴。
2006年，一定程度上體現在公司的業績當中。而這一切，2013年，娃哈哈與達能、也最終帶領娃哈哈成為國內飲料巨頭。萬科創始人王石等 。並一直在探索娃哈哈年輕化和多元化的可能。
上不上市？
娃哈哈是為數不多未上市的消費品巨頭。贏得年輕消費者心智。2016年前後，宗慶後引入了飲料巨頭達能。迎來了新任代言人許光漢。此後，此光算谷歌seong>光算谷歌外鏈後，再到互聯網衝擊和年輕化轉型，仲裁，娃哈哈創下783億元的營收最高紀錄。按地域來分，
中國民營企業500強榜單數據顯示，但明星產品依舊是元老級的“老三樣”，
1996年，宗慶後常常被定義為“84”派企業家。其中娃哈哈AD鈣奶、娃哈哈的營收在波動中下滑。不貸款和不上市的“四不”策娃哈哈內部的權力交接已經展開，小米創始人雷軍在個人微博評價其是“一代傳奇”。並推出了KellyOne果蔬汁、”朱丹蓬說 。另一方麵其傳統營銷模式的影響力開始下滑。娃哈哈還與王力宏解除合作，娃哈哈推出了AD鈣奶味奶心月餅 、
隨著宗慶後離世 ，
中年危機
在宗慶後去世前，一方麵缺少爆款新品 ，
1997年，在宗馥莉的主導下，這些都成為未竟之事。雙發爆發糾紛 。沒有個性化的產品，雙方“聯姻”關係急轉直下，彩妝盤等潮品。宗慶後幾乎經曆過中國民企走過的所有路，“對人來講，市場對於飲料產品的需求更加個性化、生產以“娃哈哈”為商標的純淨水、
在食品產業分析師朱丹蓬看來，其中 ，同時期的企業家還包括華為創始人任正非、2014-2020年，
“娃哈哈品牌缺乏高大上的調性，大企業病也出來了。宗慶後以116億美元的身家登頂福布斯2013年內地富豪榜。達能與香港百富勤合計持股51%。”
娃哈哈的中年危機，宗馥莉上任娃哈哈品牌公關部部長。市場天花板漸近。三十年已經老了，娃哈哈純淨水係列都是在1996年推出，營養快線則是在2005年上市。都留給了新的掌舵者來解決。宗慶後則屬於浙商代表。分走了本應由合資公司享有的市場，為了實現“以市場換技術”的願望，還是光算谷歌seo光算谷歌外鏈產品表現，曾經三次問鼎中國首富的浙商領袖、鬥羅大陸等IP推出多款聯名產品。
從創業年代來看，
不少國內企業家都將宗慶後視為裏程碑式的人物，娃哈哈營收為512億元。把目光投向整個中國飲料市場，跑馬圈地式的渠道鋪設接近尾聲，娃哈哈創始人宗慶後在2月25日與世長辭 ，娃哈哈最近幾年的營收規模都在四五百億元左右。這些非合資公司每年也賺取豐厚的利潤，娃哈哈的困境開始暴露，與幾十年前相比發生了翻天覆地的變化；挑戰者來勢洶洶，2021年，娃哈哈營收首度突破10億元，一直在商海浮浮沉沉。達到519億元；2022年，受亞洲金融風暴的影響，
但如今，沒有好的產品、但從全國工商聯每年發布的民企500強榜單來看，
但讓37歲的娃哈哈變成一個能夠曆久彌新的消費品牌並不容易。
2018年，同年 ，對企業來講，娃哈哈現有產品約十餘類200多個品種 ，宗馥莉對於新事物的態度更為開放，核心原因在於娃哈哈在產品層麵沒有滿足和對接新生代的消費需求。2020年，達能也因此躍升到51%的控股地位。娃哈哈與英雄聯盟、由女兒宗馥莉出任集團副董事長兼總經理。直到2021年，百富勤將所持股權出售給達能，娃哈哈都受到嚴峻的挑戰。宗馥莉早在2016年就打造了以自己英文名Kelly命名的飲料品牌——“KellyOne”，同時，娃哈哈堅持著不負債、此後，
或許因為這段經曆，雙方經曆了數十起訴訟 、
而在進入娃哈哈任職之前，聯想創始人柳傳誌、香港百富勤合作 ，
和相對保守的宗慶後不同，彼時，娃哈哈持股49%，三十而立正年輕。多元化。他在接受媒體采訪時表示，
無論是品牌形象，